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8月18-19日 余世維博士公開(kāi)課-企業(yè)家的五大反思
上傳時(shí)間:2017年08月10日        瀏覽:0

8月18-19日 余世維博士公開(kāi)課-企業(yè)家的五大反思
時(shí)間:08月
地址:上海市靜安區(qū)大寧德必易園
學(xué)校:余世維教育集團(tuán)
電話:400-021-0008
狀態(tài): [ 已結(jié)束 ]
預(yù)約試聽(tīng)

課程導(dǎo)讀

任何經(jīng)濟(jì)社會(huì)都有景氣繁榮和衰退的循環(huán)現(xiàn)象,這很正常,只是周期長(zhǎng)短不一。但每一次經(jīng)濟(jì)下行就是過(guò)度發(fā)展的整頓過(guò)程,也就是優(yōu)勝劣汰的大浪淘沙行動(dòng)。


對(duì)百年企業(yè)言,這并不需要擔(dān)心或憂懼,因?yàn)榈瓜碌姆炊撬麄儫o(wú)法禁得起考驗(yàn)的對(duì)手。整個(gè)市場(chǎng)在清洗以后,又迎向新的一波上行,于是又一場(chǎng)爭(zhēng)奪分化開(kāi)始。


為避免我們自己也被卷入那批等待消亡的企業(yè)名單,只有尋求我們自己沉靜下來(lái)「再度修煉」。壓力起始于我們的工作與家庭,因此讓我們先探視自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)和承擔(dān)的家庭,為何讓我們總是抑郁、糾結(jié)?


接著本課程用五項(xiàng)修煉,讓企業(yè)家從戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行、傳承到家庭重新反思過(guò)去所走過(guò)的軌跡。其中應(yīng)有一些不正確的觀念或誤判,造成了我們的錯(cuò)誤、損失、延遲、耗費(fèi),甚至敗退。


任何管理功能都是「人」在操作,因之人脈資本化、圈層經(jīng)濟(jì)、智能化時(shí)代、跨界資源整合、國(guó)際關(guān)系運(yùn)用則是最后一個(gè)繞不開(kāi)的話題。在這大約6~7個(gè)小時(shí)的課程里,企業(yè)家將能以高度視野,俯瞰當(dāng)下和未來(lái)5年定將面對(duì)的新經(jīng)濟(jì),屆時(shí)自可成竹在胸,從容應(yīng)付。


課程細(xì)則

邀請(qǐng)對(duì)象:企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、高管、經(jīng)營(yíng)班子、核心管理團(tuán)隊(duì)(高端人脈的互動(dòng)平臺(tái))


課程時(shí)間:2017年8月18日(09:00-17:00,公開(kāi)課)            

                   2017年8月19日(09:00-17:00,私董會(huì))


課程地點(diǎn):中國(guó)·上海市靜安區(qū)大寧德必易園


學(xué)習(xí)費(fèi)用:VIP貴賓票:3980元/人(享18日課程+19日私董會(huì)與余世維博士共進(jìn)午餐圓桌交流)


嘉賓席位:1680元/人(享18日課程,團(tuán)報(bào)享更多優(yōu)惠)


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報(bào)名熱線:130-5202-0714(同微信號(hào))  朱老師


課程大綱

第一章:經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)家面臨的壓力

第1節(jié):經(jīng)營(yíng)上企業(yè)家的抑郁與難受

第2節(jié):家庭中企業(yè)家的糾結(jié)與難言


第二章:經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)家的五項(xiàng)再修煉

第1節(jié):戰(zhàn)略反思:先從目標(biāo)/方向/布局開(kāi)始。

第2節(jié):組織反思:有效率的運(yùn)營(yíng)是在正確的組織架構(gòu)下進(jìn)行。

第3節(jié):執(zhí)行反思:企業(yè)最重要的位階是「中層」(眼),他們負(fù)責(zé)將上層(腦)的決策,監(jiān)督

基層(手腳)落實(shí)。

第4節(jié):傳承反思:企業(yè)家如何將自己的戰(zhàn)略思維與價(jià)值觀(企業(yè)文化)植入現(xiàn)在的組織和叮

囑未來(lái)的接班人。

第5節(jié):家庭反思:家庭是社會(huì)的基本單位,每個(gè)老板和員工都從這里長(zhǎng)成。


第三章:經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)家的人脈資本化運(yùn)作

第1節(jié):智能時(shí)代與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的交互作用推動(dòng)了新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

第2節(jié):所謂人際關(guān)系的「圈層經(jīng)濟(jì)」和資源重組的「物聯(lián)網(wǎng)」是一個(gè)共生系統(tǒng)。

第3節(jié):人才比資產(chǎn)重要。但是人力/人脈/人智如果不能資本化,則只是人數(shù)。

第4節(jié):資源尋求的范圍擴(kuò)大以后就要考慮到跨境外包(trans-regionaloutsourcing )。


導(dǎo)師介紹——余世維博士 ? 華人管理教育第一人


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  余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)


華人管理教育第一人

中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師

美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士

美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士

英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授。

連續(xù)15年場(chǎng)場(chǎng)爆滿,創(chuàng)下2000天的公開(kāi)課記錄,被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”,并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào);2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”.....


預(yù)約試聽(tīng)

北京郵電大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA

8月18-19日 余世維博士公開(kāi)課-企業(yè)家的五大反思